НОВОСТИ

11 октября 2006

ISKRA: два в одном

Появление нового игрока на украинском рекламном поле — всегда событие. Тем более, если игрок заявляет о себе громко, амбициозно и нестандартно. Новость о рождении рекламного агентства ISKRA вызвала без преувеличения, живейший интерес. РеклаМастер, стремясь максимально оперативно удовлетворить «информационный голод» наших читателей, встретился с родителями-основателями нового агентства.

Первое впечатление: ISKRA — яркий пример агентства с огромным личностным началом. Это впечатление тем сильнее, что у истоков стоят две личности, известные в нашем рекламном сообществе. Ирина Демидова и Богдан Кравченко — тандем единомышленников — в рекламе и в жизни.

РМ: Давайте начнем с названия. ISKRA — расшифровывается Ирина С КРАвченко?
И.Д. (со смехом) А Вы догадливы!
Б.К. На самом деле ISKRA — это самостоятельное название, за которым стоит определенная идея.
И.Д. Наш слоган — ИДЕИ с Искрой! А это значит — с энергией, благодаря которой идеи работают, продвигают бренды, завоевывают сердца. Для нас ISKRA — больше чем название, это еще идеология, это наше отношение к работе. Мы неравнодушны к тому, чем занимаемся.
Б.К. ISKRA — означает еще имомент зарождения идеи. Это идейный толчок, который дает развитие любому проекту и в результате может воплотиться в нечто глобальное — например, рекламную кампанию мирового масштаба.

РМ: Если продолжать говорить образно, искра всегда из чего-то высекается.
Из чего была высечена ваша ISKRA?

И.Д. Из творческой пары, которая существует уже 7 лет. Наш творческий тандем за время совместной работы стал «папой и мамой» нескольких успешных отечественных торговых марок. Последние три года мы активно реализовали свои идеи в агентстве Adventa Communications — и небезуспешно, как нам кажется — и для агентства, и для нас. Мы окончательно сплотились как единомышленники. Логическим завершением этого стало решение создать собственное агентство.

РМ: И все-таки, что подвигло вас сменить стабильную работу в признанном крупном сетевом агентстве на довольно-таки рискованное «свободное плавание»?
И.Д. Идея создать свое агентство отнюдь не случайна и родилась далеко не вчера. Мы уже давно чувствовали себя профессионально созревшими для этого. Открытие собственного агентства является результатом нескольких причин. Первое и главное — наш общий взгляд на развитие рекламной отрасли в целом, на ее перспективы. Будучи топ-менеджерами известных агентств, мы чувствовали себя довольно комфортно. Но при этом оставались своего рода заложниками определенного формата, свойственного классическому full-service-агентству международного образца. Мы относимся к такому формату с уважением — он того заслуживает, однако отсутствие гибкости внутри него порождает неудовлетворенность клиентов и невысокое качество рекламного продукта. ISKRA вышла на рынок с предложением, которое отвечает растущим потребностям заказчиков.
Б.К. Основное кредо, которому мы не изменяем — «вначале была идея». Мы старались следовать ему, создавая и развивая Adventa Communications. Нужно признать, что в рамках ADV Group у нас было достаточно свободы для того, чтобы плодотворно работать и вывести агентство в пятерку лучших по креативу за последние два года. Сейчас агентство сменило имя, бизнес-формат. Мы же остаемся верны себе, правда, уже в рамках самостоятельной независимой структуры. Мы продолжаем реализовывать ключевое направление — создание качественного работающего креатива для локальных клиентов. И еще — уже на практике воплощаем в жизнь проекты в формате, который позволяет занять нам свою собственную нишу на рынке…

РМ: Вот об этом и попробуем поговорить. Как рекламисты, вы отлично знаете, что такое USP и насколько оно важно для успешного продвижения на рекламном рынке. В чем заключается Ваше USP? Что уникального может предложить ISKRA рекламодателю?
И.Д. Прежде всего, мы — украинско-американское агентство. Так исторически сложилось, что мы изучали рекламный рынок США, приобрели друзей и партнеров в этой стране. Была даже возможность поработать в американском рекламном агентстве. Однако мы решили представлять свои услуги в Украине и США в рамках своего агентства. И в результате получили заказ на разработку нескольких продуктов для локальных американских клиентов.

РМ: А вы твердо уверены, что рожденные Вами идеи будут успешно восприняты на американском рынке? Вы не верите в «разницу менталитетов»?
И.Д. Мы уверены, что для графического языка нет границ.
Б.К. Для примера, пиктограммы — идеальное средство общения…
И.Д. Так называемая «большая идея» понятна на любом языке, для нее нет языковых и ментальных барьеров.

РМ: В вашем релизе бросается в глаза фраза: «ISKRA — это не бутик, ориентирующийся на фестивальный креатив, и не многопрофильное неповоротливое агентство». Исходя из этого посыла, ответьте на вопрос: так что же такое ISKRA?
И.Д.: Если говорить о наших услугах, ISKRA — это рекламное агентство, занимающееся брендингом и креативными стратегиями.Если говорить о формате, то мы не вписываемся в уже существующие, которых, кстати, на Западе, гораздо больше, чем у нас. ISKRA — это агентство, которое продюсирует проекты наших клиентов. Продюсер агентства владеет проектом заказчика «от и до», компетентен в творческих, административных и финансовых вопросах.
Агентство опирается на несколько таких вот продюсеров-универсалов, вокруг которых и формируются команды менеджеров, креаторов. Нужно отметить, что решение создать структуру такого типа родилось у нас не спонтанно, а из «инсайта» клиентов. Многим знакома ситуация, когда сотрудничество с агентством начинается с общения с топ-менеджментом, компетентным во всех вопросах, а заканчивается с эккаунтом, чья компетентность в творческих вопросах значительно сужена, или с сотрудниками творческого отдела, которые в силу своих полномочий не могут решать административные вопросы. Этот многоуровневый бюрократический подход порождает ту самую «неповоротливость» агентств, о которой мы говорим.
Б.К. Получается, что одним клиентом занимается целая цепочка сотрудников разных направлений.Идеи на этом длинном пути часто просто теряются или искажаются до неузнаваемости.
И.Д.: Добавьте сюда то огромное количество энергии, которая бесполезно тратится на внутреннюю коммуникацию, заседания. Мы стремимся сократить эту цепочку до минимума, создав некую матрицу продюсерского ведения проекта, которая целиком оправдывает себя, например, в продакшен-хаусах или шоу-бизнесе.

РМ: Надо ли понимать, что структура агентства будет состоять из нескольких автономных самодостаточных групп?
И.Д. Да, примерно так. Внутри себя каждая автономная группа будет иметь представителей всех классических подразделений — менеджеров, креаторов и так далее.

Б.К. На данный момент существуют две группы, сконцентрированные вокруг Ирины и меня. Это, так сказать, стартовый состав. Со временем количество групп вырастет. Это гибкое, мобильное образование и самое главное — именно такая структура наиболее удобна для наших клиентов. Она позволяет эффективно производить и реализовывать нестандартные и «работающие» творческие решения.

РМ: Вы считаете, что локальные бренды, на которые вы предполагаете ориентироваться, более открыты для восприятия новых нестандартных идей?
Б.К.: Конечно, престижно работать с крупной международной компанией, но с другой стороны, это чревато потерей бесценного времени на утверждение любого, даже самого скромного макета, где-нибудь в Женеве.
И.Д.: Мы не занимаемся всем и вся, мы продаем только то, что умеем делать хорошо. Меньше объема, больше качества. Индивидуальный подход в креативе и в реализации всегда более эффективен, чем тиражная, но усредненная работа.
Б.К. Мы — за разные решения. Поэтому делаем разные работы — бюджетные и малобюджетные, дешевые флеш-мультики и серьезные киноработы.

РМ: В Вашем релизе вы отметили, что сейчас планируете работу с несколькими Luxury-брендами. Вы предполагаете ориентироваться только на рекламу товаров премиум-сегмента?
И.Д. У нас нет никаких предубеждений — ни относительно ценового сегмента, ни относительно товарных категорий. Диапазон товаров и брендов, нуждающийся в рекламе, очень широк, и нет никакого смысла искусственно его сужать. Нам доводилось рекламировать и «Мерседесы», и дешевые колбасы. Водку «Беленькая» и водочные премиум бренды.

РМ: И последний вопрос. Ваши творческие планы?
И.Д. Оптимистичные и одновременно реалистичные.
Б.К. На сегодня у нас в разработке 3 новые торговые марки в категории продуктов питания, а также несколько рекламных кампаний для локальных клиентов. Это реальность. А повод для оптимизма один — мы верим в свои возможности.

Алексей Фурман, www.reklamaster.com.